CONSULTORIA E AUDITORIA DE PROJETOS

AUDITORIA INTELIGENTE DE PROJETOS

by PMPROJECT

AUDITORIA INTELIGENTE DE PROJETOS E PROCESSOS

Conheça as áreas de atuação e saiba como contratar serviços de auditoria inteligente para projetos

O Escritório Boutique de Gestão trabalha com uma seleta carteira de clientes e com serviços e projetos especializados para organizações. É possível contratar serviços de auditoria em projetos específicos de acordo com a necessidade.ou para certificações.

CONSULTORIA E AUDITORIA INTELIGENTE DE PROJETOS | APLICAÇÃO

AUDITORIA INTELIGENTE DE RESULTADOS
A consultoria de auditoria de projetos organização e audita projetos preparando para auditorias externas contábeis, fiscais, fiscalização do cliente. Consiste em realizar auditoria de resultados de projetos nas áreas e níveis de execução, procurement, processos, financeira, contábil entre outras áreas.

AUDITORIA INTELIGENTE DE PROCESSOS
Os riscos de aprovação de projetos gira em torno dos processos que são responsáveis pela sua elaboração. A auditoria de projetos audita os processos que geram os projetos preparando, identificando e organizando as ações necessárias para o sucesso do projeto.

CONHEÇA OUTROS ESCOPOS DE AUDITORIA DE PROJETOS.

AUDITORIA INTELIGENTE DE RESULTADOS | NÍVEL ESTRATÉGICO

Organizações de capital aberto e empresas multinacionais contratam auditorias independentes para auditar os seus balanços periodicamente. Esse processo não só gera credibilidade para a organização como disponibiliza para o mercado financeiro, validação das contas da organização e a coerência com as normas internacionais de contabilidade e finanças.

Os projetos são os instrumentos mais complexos de processos de auditorias contábeis. A característica emergencial e as diversas mudanças ocorridas nos projetos muitas vezes não chega a contabilidade com a mesma acuracidade. É nesse momento que a Auditoria de Projetos entra em ação. A auditoria de projetos pode ajudar a organizar todas as informações e backups de processos e projetos para uma auditoria externa de forma segura e confiável. Apoiada nas boas práticas e padrões de gerenciamento de projetos internacionais, alicerçada pelas normas de contabilização internacionais, a auditoria de projetos cria um modelo de projetos para auditoria.

AUDITORIA INTELIGENTE DE PORTFÓLIO E PROJETOS | NÍVEL DE CONTROLE OU GERENCIAL

Diferente da auditoria contábil-financeira, a auditoria gerencial nas organizações tem o objetivo de avaliar o alinhamento estratégico dos projetos, programas e portfólios. Esse processo avalia a integração dos projetos a nível de portfólio, programas e gerenciamento organizacional. A auditoria de projetos apresenta os resultados organizados em uma estrutura de alto nível.

Os projetos são padronizados e organizados para fornecer uma constante de informações para toda a organização (e fora dela). Esse processo trabalha em conjunto com o PMO Outsourced, o escritório de gerenciamento de projetos terceirizado, para adequar as informações aos padrões da organização. A auditoria de projetos pode ajudar a coletar todas as informações e resultados dos projetos para uma auditoria interna e futuramente suportar a auditoria externa de forma integrada e rastreável. Apoiada nas boas práticas de gerenciamento de projetos, programas e portfólios de padrões internacionais, essa auditoria leva segurança aos gerentes de portfólio, programas e projetos e também aos diretores de divisões ou unidades de negócios.

AUDITORIA INTELIGENTE DE PROCESSOS E PROJETOS | NÍVEL DE SUPORTE OU OPERACIONAL

Esta auditoria atua diretamente nos projetos e na operação da organização. Diferentemente das auditorias anteriores, esta auditoria interna tem o objetivo de avaliar a aderência dos projetos aos objetivos estratégicos, métodos, processos e padrões existentes. Esse processo avalia os processos, metodologias e abordagens e apresenta os resultados e metas detalhadas de cada projeto.

Os projetos são avaliados quanto as áreas de conhecimento (escopo, custo, qualidade, etc.), abordagens (agéis, preditivas, tradicionais, etc.) e gestão (organizacional, operacional, portfólio, programas e projetos) para fornecer um relatório de alta qualidade de informações para toda a organização, e fora dela - neste caso, clientes e partes interessadas externas como governos e órgãos reguladores. Esse processo trabalha em conjunto com o PMO Outsourced, o escritório de gerenciamento de projetos terceirizado, para utilizar os métodos, processos e padrões da organização. A auditoria de projetos pode auditar todas as informações de nível executivo e de gestão de projetos.

AS AUDITORIAS SÃO INTEGRADAS

As auditoria de projetos seguem um padrão de integração entre os níveis de aplicação

PROCESSOS , GERENCIAL E RESULTADOS

Os resultados dos projetos são avaliados na auditoria interna de processos e projetos, porém em nível técnico e funcional. Após a apuração, esses valores são consolidados na auditoria gerencial.

PROCESSOS E GERENCIAL

A base de dados da auditoria de processos e projetos suporta a auditoria gerencial e contribui para organização dos portfólios e programas.

GERENCIAL E RESULTADOS

O controle de portfólios e programas estabelece as metas da organização, consolida o caixa dos projetos e disponibiliza para a auditoria de resultados a garantia que os projetos em andamento serão concluídos nas margens estabelecidas.

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