PMO Inteligente

IPPM - INTELLIGENT PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

GERENCIAMENTO INTELIGENTE DE PORTFÓLIO DE PROJETOS (PPM)

SISTEMAS DE GESTÃO INTELIGENTE DE PORTFÓLIOS DE PROJETOS
O IPPMS é um sistema inteligente de gestão através do portal IPPM - PMO desenvolvido pelos Escritórios de Gestão Inteligente - EGI. Através do IPPMS a organização pode gerenciar todas as atividades de portfólios de projetos integradas as áreas de gestão inteligente.

IPPM CONSULTING
O IPPMC atua no desenvolvimento e implementação de metodologias e processos para gestão inteligente de portfólios de projetos. Cria e sugere controles e métodos inteligentes de gestão de projetos a nível de portfólio. Auxilia as gerências estratégicas as melhores práticas de gestão inteligente e abordagens (ágeis, preditivas, iterativas, incrementais, etc.). Atua nas áreas estratégicas de projetos fornecendo informações gerenciais de alta nível.

CONHEÇA OUTROS ESCOPOS DE IPPM.

NÍVEIS DE PMO INTELIGENTE

PMO DE SUPORTE (OPERACIONAL)

SUPORTE PARA GESTÃO DE PROJETOS
O PMO DE SUPORTE atua em parceria com as equipes de projetos e suporta o desenvolvimento e gestão de projetos na organização. Orienta equipes e profissionais de projetos de forma consultiva e orientativa. Auxilia na organização das informações de gestão e participa dos processos nos níveis operacionais (planejamento, desenvolvimento, execução, controle e entrega).

SISTEMAS, CONTROLES E MÉTODOS
O PMO DE SUPORTE atua no desenvolvimento e implementação de metodologias e processos para gestão de projetos. Cria e sugere controles e métodos para os projetos a nível operacional. Auxilia as gerências e equipes de projetos a utilizar as melhores práticas de gestão e abordagens (ágeis, preditivas, iterativas, incrementais, etc.). Atua nas áreas operacionais de projetos fornecendo informações práticas e técnicas para excelência em gestão de projetos.

CONHEÇA OUTROS ESCOPOS DE GESTÃO DO PMO DE SUPORTE.

PMO DE CONTROLE (GERENCIAL)

CONTROLE E GESTÃO DE PROJETOS
O PMO DE CONTROLE atua gerenciando e controlando projetos a nível gerencial na organização. Gerencia equipes de projetos, prepara e organiza informações de planejamento e controle de projetos e integra as informações com os níveis gerenciais. Organiza as informações de gestão e participa dos processos nos níveis gerenciais (business case, planejamento gerencial, definição de sistemas e controles, gestão do sucesso do cliente).

GESTÃO DE RESULTADOS DE PROJETOS
O PMO DE SUPORTE atua na elaboração e gestão dos controles gerenciais dos projetos apresentando a alta gestão os resultados e projeções dos projetos. Estabelece métodos para os projetos a nível gerencial e padroniza as informações a serem apresentadas. Define os padrões de gerência e equipes de projetos e estabelece a política para gestão aprova as metodologias para uso e aplicação nos níveis gerencias.

CONHEÇA OUTROS ESCOPOS DE GESTÃO DO PMO DE CONTROLE.

PMO DIRETIVO (ESTRATÉGICO)

GERENCIAMENTO ORGANIZACIONAL DE PROJETOS
O PMO ESTRATÉGICO atua no mais alto nível de gestão de projetos na organização. Atua no gerenciamento organizacional de projetos e no desenvolvimento de estratégias para portfólios, programas e projetos. Organiza os projetos em portfólios e é responsável por selecionar e definir os gerentes de projetos para cada projeto. Atua na organização das informações de alta gestão e participa dos processos nos níveis estratégico (planejamento estratégico, governança de projetos, gestão riscos e performance organizacionais).

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS
O PMO ESTRATÉGICO atua na organização e apresentação das estratégias de portfólios, programas e projetos para a organização. Estabelece e gerecia junto com os gerentes de programa e portfólio, os métodos para os projetos a nível estratégico e define os padrões de apresentação para os conselhos de gestão e presidência. Define, seleciona e aprova os gerentes de portfólio, programas e projetos e tem autoridade para iniciar ou encerrar projetos para garantir o melhor resultado para a organização.

CONHEÇA OUTROS ESCOPOS DE GESTÃO DO PMO ESTRATÉGICO

ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO DO PMO OUTSOURCED

CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL

“Conhecer a si próprio é o maior saber.”
Galileu Galilei

Conhecer a organização é 1º passo. Processos e políticas organizacionais, a estrutura de gerenciamento e quais as metas estratégias os projetos, programas e portfólios devem atingir.

FOCO: Metas, objetivos e processos estratégicos.

ESTRUTURANDO PROGRAMAS E PORTFÓLIOS

Priorizar o que a organização tem de mais importante a realizar. Saber o alcance da organização, estruturar e priorizar os projetos, programas e portfólios para atingi-lo.

FOCO: Estruturação, visão e priorização.

ORGANIZANDO OS PROJETOS

Preparar o ambiente interno e externo para receber os projetos. Avaliar os ciclos de vida, abordagens ágeis ou preditivas. Alinhar os projetos aos objetivos estratégicos da organização.

FOCO: Alinhamento, abordagens e ciclo de vida.

TRABALHANDO EM EQUIPE

Entender a equipe. Não se pode avançar e obter sucesso em projetos e negócios se não conhecer e entender a equipe que os conduz. Capacitar, dar autonomia, mirar e atingir os resultados em grupo e individuais através de engajamento do time nos projetos e operações.

FOCO: Equipe, cooperação e engajamento.

UP

Destaques