O projeto começa a ter custos desde a sua origem nos processos comerciais. O controle dos custos do projeto começa ai, muito antes da sua abertura.

Integração do projeto ao portfólio da organização. Integração do sistema de custos do projeto ao sistema de custos da empresa.

Acompanhar os recursos de projetos e como eles se comportam, quais seus impactos e como eles afetam o projeto.

Acompanhando o projeto, o grande número de mudanças e alterações afetam muito áreas além do projeto, ai entra o papel do Project Controller.

Um tradutor de processos. Assim o Project Controller pode ser definido. Dos números do projeto aos números da empresa e como eles se complementam.

O Project Controllership Office gerencia os valores do projeto para empresa e traz soluções da empresa para o projeto. Veja os números do PCO.