Consulting

 PMProject Consultoria - Vivendo por Projetos

Consultoria

A Divisão de Consultoria é responsável pelo desenvolvimento de consultoria em gerenciamento de projetos, processos, programas, portfólios e desenvolvimento profissional e pessoal. Com o apoio do corpo técnico aliado ao apoio psicológico e profissional são desenvolvidos:

  • Projetos de profissionalização empresarial;
  • Projetos de planejamento estratégico, gerenciamento empresarial e organizacional;
  • Projetos de empreendedorismo e gestão de empreendimentos de alto valor;
  • Projetos de desenvolvimento de novos negócios, constituição de empresas, sociedade de propósito específico (SPEs) e incorporações;
  • Consultorias estratégicas e operacionais nas áreas:
  • Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios;
  • Controladoria e Finanças;
  • Administração;
  • Recursos Humanos;
  • Tecnologia da Informação;
  • Obras e projetos;
  • Empreendimentos;
  • Marketing;
  • Gestão de Conhecimento.

Portfólio


Destacam-se dois principais projetos:

REAL STATE BUILDING CONSULTING – (RBC)- Consultoria e gerenciamento de empreendimentos imobiliários de alto valor agregado e grandes áreas.
PMO & PCO CONSULTING – (PMF) – Consultoria e gerenciamento de projetos com ênfase em gestão financeira. Aplicado a projetos nacionais e internacionais com escopos complexos.

REAL STATE BUILDING CONSULTING – RBC
CONSULTORIA EM INCORPORAÇÕES E EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS

Na consultoria em RBC, a nossa divisão de consultoria atua em projetos de Masterplans com empreendimentos imobiliários para áreas urbanizáveis com mais de 1.000.000 m².A consultoria contempla desde o estudo da melhor constituição societária para o projeto, passando por todas as fases do empreendimento, obra, chegando até a entrega final e pós obra.Neste modelo são vários escopos atendidos pela nossa equipe:

PMO – Escritório de Gerenciamento de Projetos
PLE – Gestão e Planejamento Estratégico de Empreendimentos
ABO – Gestão de Ambiente Organizacional para Empreendimentos
GFP – Gestão Financeira de Projetos de Empreendimentos
PFE – Gestão de Portfólios e Programas de Empreendimentos.

Outros projetos complementam o escopo:

OAP – Orçamento Anual de Empreendimentos por Projeto
PCS – Projeto de Constituição Societária
PGQ – Programa de Gestão da Qualidade (incluindo PBQP-h e certificação ISO).

PMO & PCO CONSULTING – PMF
CONSULTORIA E GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE MULTINACIONAIS COM ÊNFASE EM FINANÇAS

Na consultoria em PMF, a nossa divisão de consultoria atua em projetos de multinacionais americanas na área de Automação Industrial em projetos de FPSO (Floating Production Storage and Offloading) ou navios plataforma como são mais conhecidos. Atuando em duas grandes frentes de projetos, a CD é responsável pelos escopos de projetos:

PMO – Project Management Office – Escritório de gerenciamento de projetos.
PCO – Project Controllership Office – Escritório de controladoria de projetos.

Nesses escopos são desenvolvidos desde o mapeamento inicial e preparação da empresa para receber os projetos (Lead Up) até o controle financeiro de projetos incluindo engenharia, contabilidade e controladoria, custos e faturamento, logística e exportação, marketing, comercial, orçamentos e todo escopo impactado pelo projeto.

Intern

Para atender o escopo também são desenvolvidos outros projetos:

PMOp – Projeto para implantação do PMO na empresa
PCOp – Projeto para implantação da Controladoria de Projetos na empresa
WBS – Projeto de organização e padronização de projetos através da Estrutura Analítica de Projetos – WBS Standard
SOU – Projeto para estruturação da área de Suprimentos e Aquisições (Sourcing).

Muitos outros projetos são criados de acordo com o mapeamento do cliente.